【乡村振兴典型案例】云县:选用能人夯实乡村振兴“主阵地”
2022-11-25 00:00:00 96阅读 发布地区:


2018年以来,临沧市云县通过在村级设立乡村振兴副书记和主任助理的方式,全面加强村级基层组织和村干部队伍建设,探索出了一条引导各类人才积极参与乡村振兴战略的实践新途径和工作新机制,助力乡村振兴战略有效实施。


云县大寨镇团结村七彩田园(云县委农办供图)


严格标准“优中选”

以坚持党的全面领导、群众基础好、工作能力强为基本要求和条件,抓实人才回引工作,通过个人自荐、群众举荐、党组织推荐,乡(镇)党委差额考察,县委组织部备案的“三荐一察一报备”工作机制,规范乡村振兴副书记和主任助理选聘程序。


云县爱华镇长坡岭村党组织书记祁学良深入田间指导香葱采后处理。(云县委农办供图)


贴近实际“精准选”

根据各村工作中的短板弱项和发展需要,以有特长、有能力、有本事、群众公认为前提,按照“缺什么就聘什么”的原则因村选人,重点选拔在某一领域、某一方面个人能力强、群众号召力强、示范带动作用强的农村“三强能人”。如:大朝山西镇文物村考察任命的副书记严顺值同志是当地生猪养殖能人,凭借多年的生猪养殖和管理经验,以合作社的方式带动本村近百户群众发展养殖业,年销售商品猪1万多头,有效促进了当地群众增收致富。


客商到云县茶房乡甸头山村考察万寿菊种植基地。(云县委农办供图)


注重帮带“多途育”

将乡村振兴副书记和主任助理作为村级后备力量,纳入乡(镇)青年人才党支部管理培养,建立县委常委班子成员挂钩联系青年人才党支部、乡(镇)党委班子成员结对联系青年人才党支部党员和村(社区)干部结对帮带村级后备力量工作制度,实行县乡村“三级”立体培养。在乡(镇)挂村领导以及现任村干部中,为每位村级后备力量指定2名帮带培养人,加强日常帮带培养,对后备力量进行设岗定责,组织后备力量积极参与产业发展、基层治理、人居环境提升、疫情防控等各项村级事务,让后备力量在实践中长才干、强本领。


强化措施“从严管”

严格按照《云县村干部管理办法》,加强对乡村振兴副书记和主任助理的日常管理,督促其作出服务承诺,自觉接受监督。乡(镇)党委将乡村振兴副书记和主任助理纳入考核评议对象,实行“一年一考核,一年一任用”,考核评议结果作为调整、使用的重要依据,对考核优秀的,按照任职程序进行续聘,并推荐为村级党组织书记及主任后备人选;对考核不合格的,及时调整出村“两委”干部队伍;对因停止使用或调整出现的空缺,按照程序及时从其他乡土“能人”中考察任命。


创造条件“优先用”

实行村级后备力量优先选用制,在村(社区)“两委”班子职位空缺时,优先选拔优秀的乡村振兴副书记和主任助理充实到“两委”班子中。在2021年村(社区)“两委”换届工作中,云县在严把“五不准、十不宜”的基础上,建立“九看六比三查”选人用人工作机制,全县共有143名乡村振兴副书记和主任助理通过选举进入村(社区)“两委”班子,其中,4名当选村级党组织书记,21名当选村级党组织副书记,28名当选村委会副主任。


来源:中共云南省委农村工作领导小组办公室

编辑:沈凯丽